美丽中国的践行者

Practitioner of Beautiful China

公司要闻

荣誉 | 最美天域人 !担当实干,筑梦前行

风雨二十一载

天域人同心协力、艰苦奋斗

恪尽职守、实干笃行

 

值此五一劳动节之际

致敬每一位爱岗敬业的天域人

 

匠耕美好,步履不停

争当最美天域人,我们凭实力骄傲


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     刘瑞博,现担任陕西苗圃基地副经理一职。他有着秦岭男儿稳重踏实的气质,又不乏“苗木人”的细腻。他将“文心雅意”寄托于苗圃生产与管理之中。

在5年时间内,刘瑞博从技术管理者转变为苗圃负责人再到苗木销售管理工作,他不断突破舒适圈,不断向上跨越,赢得了同事们的信赖和认可。在陕西基地改建过程中,困难重重,他遇事不慌,恪尽职守,不断思考合适的解决办法,精心打造出陕西苗圃示范基地这一佳品。

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陈红艳,目前任职财务中心财务部经理。2020年,她主动承担起总账报表条线工作。带领团队,攻坚克难,按时保质为公司季度报、年报的出具提供准确详实的财务数据。

在财务信息化工作中,由陈红艳牵头对财务数据的管理进行了优化,实现了财务系统和业务系统的对接数据同源,保证了数据传输的准确性和完整性。另外通过信息化精简业务流程,提高了数据处理效率,在财务工作的提质增效上取得了较好的成果。


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2018年进入融资部工作。为了做好工作,对内,程安理需与各部门的同事沟通,研究公司报表;对外,他要大量了解和熟悉各地的金融政策。

在加入公司不到三年的时间里,他前后跑了80多个城市,每个月大约有2至3周在出差。面对难题,主动请缨,在做好本职工作的同时,迎难而上。

 

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徐杰,现任职经营中心项目副经理。身为经营人员,作为公司的“冲锋连”,出差,是徐杰工作中的常态。一年之中,他超过一半的时间都奔波于全国各城市之间,随时服从公司的指令,为开拓项目努力前进着。

投标,一项严肃,出不得半点差错的工作,需要极强的工作责任心。徐杰对待每一次投标,都能做到一丝不苟。对于要投标的文件,即使领导已经复核完毕,他也要反复检查,确保万无一失。加入公司至今,他跟踪投标的项目大大小小累计几十个,对接的项目已中标近十几个。


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胡江南,入职近3年,他从一个职场小白,快速地成长为一名项目副经理。在面临4个项目共同推进的情况时,他每天加班加点,虽然又苦又累,但他从未抱怨。正是这段经历,让他无论在专业上还是心性上,都有了质的飞跃。

他要求自己脚踏实地,深耕设计,未来能够在专业技术与项目管理方面有所创新和突破,早日成为一名合格的项目经理。

 

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郭双双,进入公司不到3年的时间,她实现了最大程度的成长与蜕变,工作内容由起初的校园招聘到现在的绩效、薪酬、员工关系、HRBP,身兼数职且游刃有余。

由于她承担的工作具有较强的时间节点,并且要求零差错,这让郭双双的思维变得愈发细致缜密。她有一句口头禅:不管遇到什么,那就上吧!尽全力做对、做好”。在一次次历练中,刚开始的茫然无措已被稳重从容取代。

 

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柏涵,经营中心担任项目助理岗。外表文静的她,心智成熟,抗压性强,工作中特别能吃苦,愿意付出。在不同工作角色之间,她自由切换、无缝连接,兢兢业业地履行好各项工作职责。

自入职以来,柏涵前后参与了百余个项目的推进工作,配合实现公司多个重点项目的落地。在努力工作的同时,她不忘在工作之余提升自己,面对项目推进中涉及到的财务、施工等内容,她积极请教同事,自行网上学习,力争让自己成为一名更专业的经营人员。

 

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王威, 2020届域才生,入职时生态牧业崇明猪场刚投入生产,猪场外围需要一名生物安全人员。王威主动请缨,担当起守护猪场第一道防线的重要职责。这一做就是5个月,他严格自我要求,潜心、细心、努力地保障猪场的安全。

2020年1月,他正式调入猪场保育区做代理区长。王威在生产场长的带领下,迅速熟悉工作环境、工作流程以及工作技术,并在短时间内实现了独挡一面。

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刘志诚, 2020届域才生,毕业进入生态牧业崇明猪场配怀区从事技术岗,主要的工作是给母猪进行配种。入职不到一年,他通过师傅带教,自己刻苦,实现了独挡一面。

养猪在很多人眼里可能是份体力活,但恰恰相反,它是一份需要思考、花费脑力的工作。经过还不到一年的历练,刘志诚在思维方式、行为方式及工作效率上有了全方位的提升。起初那个腼腆的男生,现在已经变得成熟且笃定。


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程高翔,生态牧业事业部生物安全总监,是2020年10月至2021年3月读书活动中的“最美读书人”。从《干法》读书心得中,程高翔写到:养猪绝对不简单,涉及方方面面的知识,在工作中磨练自己,遇到困难,努力去解决问题,坚持不懈,最终在提高公司效益的同时,实现自身价值的提升。

从《清单革命》中他看到,清单是可操作的标准与程序。程高翔运用书籍所学,为崇明猪场育肥猪及淘汰种猪安全销售及过程中的生物安全管控,提供了清晰明了的清单。

 


发布者:天域生态 | 2021-05-01 |

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